O título deste post, poderia ser impresso e colado em metade das empresas que conheço, quem nunca trabalhou com um Dev que é basicamente o senhor da razão?
O profissional “unicórnio”
Na área de desenvolvimento de software criou-se um mito do profissional “Unicórnio” (também conhecido como Jedi/Ninja ou qualquer outro adjetivo que expresse maestria), o que começou como uma brincadeira para rotular bons profissionais, foi levado a sério demais pelas empresas.
Quem nunca viu alguma com esses títulos? Pois é, até mesmo o RH está usando estes termos.
Mas qual o problema dele ser rotulado deste modo? Sinceramente, nenhum, como vocês podem perceber, o domínio sob o qual este site está servido é caio.ninja.
O problema ocorre quando este título vem acompanhando com outra característica, o “ser cuzão”.
Como identificar o cuzão
O cuzão se parece como um dev normal, se veste como um dev normal, mas é nas suas atitudes que você percebe a diferença.
Atitudes comuns de um cuzão:
- Achar que o código/solução dele é melhor do que a equipe toda, independente dos argumentos.
- Fingir que argumenta, mas no fundo ele só repete a própria opinião por várias vezes.
- Acredita que todos em volta são inferiores.
- Tenta se livrar o mais rápido possível de alguém que pede ajuda.
- Acha que ser honesto/transparente é poder falar sem filtro e de forma ofensiva.
- Não escreve documentação, o código dele é lindo e 100% auto explicativo, sempre.
Mas mesmo com todas essas atitudes o cara ainda esta lá, incrível, não?
Por que as empresas mantêm essas pessoas?
Pois no geral, eles são pessoas realmente talentosas no que fazem e se esforçam para isso, mas realmente vale a pena manter alguém assim?
Não, e vou apontar os motivos:
- O cara vai acabar com a moral do time e por mais que ele produza bem, o resto da equipe irá produzir menos por estar com a moral abalada.
- Deficiência técnica pode ser consertada facilmente, temos livros, cursos, mentoria e muitos outros meios, já deficiência de caráter é bem mais complicado.
- Você está arriscando perder boas pessoas do time que interagem com ele.
- Ele irá impedir o crescimento das pessoas a sua volta, seja diretamente ao não compartilhar conhecimento de forma empática ou só pelo fato de desincentivar as pessoas em volta.
Veja que um cara desses, mesmo que produza muito, irá atrapalhar o time todo, além de como dito, deficiência técnica se concerta.
Conclusão
Se você sofre com isso na sua empresa, então os seus gestores estão falhando em identificar e corrigir esse tipo de atitude.
Agora, se o seu gestor é quem está tendo este tipo de atitude, então talvez seja hora de começar a dar uma olhada em como o mercado anda.
Infelizmente no mercado de desenvolvimento de software, por muito tempo se preocupou mais em bonificar os bons tecnicamente, independente de sua capacidade de relacionamento interpessoal.
Vale lembrar que todos estamos suscetíveis a ter esse tipo de atitude as vezes, seja por estar em um mal dia ou simplesmente ego, mas sempre devemos nos policiar para que isso não ocorra.
O problema está mesmo, na recorrência deste tipo de atitude.
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