Dando continuidade no post anterior, vou continuar com os mitos que são desmascarados neste livro.

Mito 6: Empresas visionárias sempre possuem planos brilhantes, extremamente bem detalhados

No geral, estas empresa apostavam mais na experimentação do que em planos super detalhados, o seu foco é evoluir e não revolucionar, elas focam em criar um ambiente onde a falha é celebrada, se for seguida de um aprendizado, muitas vezes estes experimentos acabam se tornando produtos revolucionários, como os Band Aids(https://pt.wikipedia.org/wiki/Band-Aid) da Johnson & Johnson ou os Post-its da 3M(https://pt.wikipedia.org/wiki/Post-it), esta última inclusive incentiva que os seus funcionários gastem 15% do seu tempo em projetos que eles mesmos podem escolher.

Mito 7: Empresas feitas para durar contratam líderes renomados

Este é outro mito, estas empresas na verdade costumam formar líderes, tendo uma forte cultura de formação de gerentes, sempre investindo na capacitação desses líderes, com grandes planos para sucessão, Bob Galvin, ex-CEO da Motorola planejou sua sucessão por mais de 20 anos, Jack Welch da General Eletrics desenhou sua sucessão para ser executada em 7 anos.

Isto é super importante para que não haja buracos e quebras de gestão na transição das diretorias, causando assim insatisfação e fragilidade na empresa, é comum inclusive em outras empresas que líderes sabotem funcionários mais proeminentes por medo de serem substituídos.

Mito 8: Empresas feitas para durar não focam em vencer a competição

Estas empresas do grupo de estudo, focavam muito em melhorar a si mesmas e ganhar maior penetração e nunca em derrubar seus competidores.

Estas empresas fazem comparações consigo mesmas e criam uma cultura de superação com seus funcionários, onde todo dia, você precisa ser um pouco melhor do que ontem. Esta cultura está muito ligada ao Kaizen

Mito 9: Empresas feitas para durar não tem apenas uma visão clara e bem definida.

Estas empresas colocam sua visão e valores em prática todo dia e a partir dai práticas e métodos são criados e/ou adotados para que a empresa consiga evoluir, estas empresas lideram o mercado e por isso é necessário criar processos e inovar, por isso, ser uma empresa visionária é um caminho muito mais complexo, porém, muito mais recompensador.

Mito 10: Empresas visionárias tem visões limitadas

Estas empresas faziam muitas coisas ao mesmo tempo, com vários focos e ás vezes estes focos até parecem antagônicos, empresas visionárias não caem na armadilha do “ou”, onde você tem que escolher ser bom em X ou Y, elas acreditam que você pode ser bom em X e Y, para chegar nisto elas usam experimentação.

A Boeing começou como uma empresa de aviação comercial, mas arriscou e quase quebrou no processo de criação de aviões maiores como os 747, que hoje, são os aviões mais usados no mundo.

Como saber se você está em uma empresa feita para durar?

Empresas feitas para durar tem dois focos maiores, conjuntos de valores centrais bem definidos, valorizados e seguidos a risca e uma visão de futuro.

Somente os valores centrais podem juntar as peças em empresas grandes e descentralizadas, sem valores centrais muito bem definidos, cada pessoa terá um motivador muito diferente na hora de tomar decisões e isso pode causar atrito entre pessoas e áreas.

Já a visão de futuro é importante para alinhar o caminho, a visão precisa ser ambiciosa e explicita, de modo que não precise longas explicações para novos funcionários.

Esta visão pode mudar e ser aprimorada com o tempo, assim como todos os processos, já falamos sobre isto antes ao tocar o tema de melhoria contínua que deve ser aplicada a todos os aspectos na empresa.

Conclusão

Empresas feitas para durar é um ótimo livro para quem tem vontade de trabalhar com gestão de pessoas e/ou impactar de forma mais ampla e ativa na organização da empresa em que trabalha.

Também é interessante ver que um livro lançado em 1994 já quebrava vários mitos que até hoje são perpetuados, principalmente em startups.

Ler este livro pode ser um tapa na cara de muitas pessoas, dado que ele tem visões bem fortes sobre alguns pontos, porém para mim, estes são os livros mais importantes, que nos fazem questionar nossas crenças, pois somente através do questionamento podemos evoluir.